Founder 2.0

Zmiana coraz bardziej potrzebna i coraz mniej realna Wiesz, że dalej tak się nie da. To, co kiedyś działało świetnie, zaczyna coraz bardziej ograniczać. Widzisz to coraz częściej. Z każdym dniem odczuwasz to coraz bardziej boleśnie. Chcesz coś zmienić. Zorganizować firmę inaczej. Marzysz o tym, by przestać reagować, a zacząć prowadzić. Zwolnić tempo w jednym […]

Gdy w rozmowach z inwestorami czujesz się jak petent Masz działający produkt. Masz coraz więcej klientów. Twoje przychody dynamicznie rosną. Twój zespół konsekwentnie dowozi. Biznes rośnie. Spotykasz się z kolejnymi inwestorami. Partnerzy funduszy kiwają głowami. Zadają pytania, które trudno zinterpretować inaczej niż wyraz zainteresowania. Słyszysz. „Ciekawe, odezwiemy się”. A potem przychodzi mail. „Dziękujemy za rozmowę.

Gdy dane finansowe przestają wspierać Na początku wszystko było proste. Przychód. Koszty. Gotówka na rachunku bankowym. Kilka wskaźników, które każdy znał i rozumiał. Gdy liczby zmieniały się we właściwą stronę — wiadomo było, że jest dobrze. Gdy szły w przeciwnym kierunku — wiadomo było, gdzie reagować. Z czasem pojawiły się kolejne metryki. Dashboardy. KPI poszczególnych

Gdy chaos przestaje być twórczy Wraz z rozwojem biznesu wszystkiego przybywa. Coraz więcej jest wątków, spotkań, decyzji, kanałów komunikacji. To, co kiedyś było szybkim „dogadamy się”, zaczyna wymagać coraz szerszych ustaleń. Znów odpowiadasz po raz kolejny na te same pytania. Znów tracisz cenne godziny na szukanie odpowiedzi, które powinny być pod ręką. Chaos w firmie

Gdy nie jest już tak jak kiedyś W pewnym momencie zaczynasz to słyszeć coraz częściej: „To już nie jest ten startup co na początku.”„Za starych dobrych czasów to było inaczej.”„Jeszcze trochę i będziemy totalnym korpo.” Zespół rośnie. Spotkań przybywa. Pojawiają się procesy, które jeszcze niedawno wydawały się zupełnie zbędne. Decyzje nie zapadają już spontanicznie między

Coraz częściej stajesz w roli mediatora Na początku sprawa wygląda niewinnie. Ot, dwóch liderów różni się w podejściu do tematu. Ktoś podnosi głos na spotkaniu. Ktoś inny przestaje się odzywać. Pojawiają się komentarze w stylu „z nim to zawsze jest trudno” albo „to ona znowu blokuje temat”. Myślisz, że to różnica zdań. Albo że komuś

Gdy powinieneś wiedzieć a nie wiesz Są takie chwile, w których zespół patrzy na Ciebie i czeka. Nie dlatego, że jesteś jedyną osobą, który potrafi podjąć decyzję. Dlatego, że to Ty masz najszerszy kontekst. To Ty wiesz najwięcej o sytuacji finansowej, o rozmowach z inwestorami, o kierunku strategicznym. Albo przynajmniej powinieneś wiedzieć. Problem w tym,

Porażka, która jest sierotą Patrzysz na swój zespół i widzisz działanie. Ludzie są aktywni. Realizują zadania. Biorą udział w spotkaniach. Zgłaszają pomysły. Włączają się w projekty. Gdy coś się dzieje, zawsze znajdzie się ktoś, kto pomoże. Na pierwszy rzut oka wszystko działa. Firma idzie do przodu. Tematy są podejmowane. Gołym okiem, że ludzie dają z

Delegujesz a lista zadań tylko rośnie Delegujesz zadanie. Krótko, konkretnie, bez lania wody. Wiesz, czego oczekujesz. Dla Ciebie to oczywiste. Kilka godzin później… wraca. „Szybkie pytanko”. Nic wielkiego. Faktycznie szybkie. Tylko zaraz potem… wraca kolejne. I jeszcze jedno, „na wszelki wypadek”, „żeby się upewnić”. Każde z osobna ma sens. Każde zabiera tylko chwilę. Pod koniec

Czujesz, że firma rośnie szybciej niż Ty? Na początku wszystko działa dzięki Tobie. To Ty domykasz sprzedaż. Ty negocjujesz z kluczowymi klientami. Ty tworzysz produkt, rozwiązujesz spory w zespole, gasisz pożary. Błyskawicznie podejmujesz decyzje, łączysz kropki, bierzesz sprawy „na klatę”. Firma rośnie, bo jesteś w centrum. Zespół jest coraz większy. Spotkań coraz więcej. Wątków coraz