Skala mnoży złożoność. Nie każdą warto zachować.
Złożoność rośnie szybciej niż wartość, którą tworzy.
Najbardziej niedoszacowany lewar to wiedza która część tej złożoności jest przewagą.
Wraz ze skalą, zasady gry zmieniają się po cichu. Większość dostrzega sufit zbyt późno.
Firma, która przerosła swoją architekturę, nie powie o tym wprost. Zobaczysz to w decyzjach, które się piętrzą. W ludziach, którzy są świetni w tym co robią, a mimo to jakoś nie do końca pasują do kierunku który obrałeś. W poczuciu, że stawka rośnie a ty czujesz, że tracisz kontrolę.
Albo — patrząc z drugiej strony stołu — w founderze, który pracuje więcej niż kiedykolwiek i działa wolniej niż kiedykolwiek. W managemencie, który choć na papierze wygląda kompetentnie, nie dowozi wyników założonych w modelu finansowym.
Ten sufit wygląda inaczej w zależności od tego, czy budujesz biznes, czy go wyceniasz. Spółka już przy nim jest. Pytanie brzmi: co teraz.
Czym się zajmuję
Pracuję po angielsku i po polsku, w CEE i poza nim — z founderami, których ambicje nie kończą się na rodzimym rynku, oraz z inwestorami lokującymi kapitał równie szeroko.
Nie oferuję sztywnego zestawu usług. Kalibruję formę współpracy indywidualnie do wymogów aktualnej sytuacji klienta.
Executive Partnership
Dla foundera, który czuje że firma zaczyna zarządzać nim, a nie on firmą. Executive coaching, mentoring i business sparring w proporcjach, których wymaga sytuacja.
Doradztwo strategiczne
Gdy decyzja jest zbyt ważna, by podjąć ją w biegu. Tyle analizy, ile ma sens. Nie więcej.
Interim management
Gdy decyzja jest zbyt ważna, by podjąć ją w biegu. Tyle analizy, ile ma sens. Nie więcej.
Fractional management
Gdy firma potrzebuje już dojrzałości C-level w konkretnym obszarze, ale na etat jest za wcześnie.
Dłuższą współpracę — w tym role interim i fractional — podejmuję wówczas, gdy sytuacja tego wymaga a dopasowanie na poziome wartości jest wystarczające.
Founder 2.0
Seria wideo o tym, jak skutecznie przejść przez zmianę roli, której wymaga skala.
Dwanaście odcinków o decyzjach, dynamice i architekturze, które decydują o tym, czy firma rośnie — czy staje w miejscu.
Ocena gotowości do skalowania
Przed transakcją lub po niej. To nie weryfikacja referencji founderów i kluczowego zespołu. To ocena faktycznej gotowości do realizacji założeń inwestycji.
Praca ze spółką portfelową
Gdy spółka stoi przed wyzwaniem a inwestor nie ma przestrzeni, by zaadresować je osobiście. Np. kalibracja zespołu zarządzającego czy tranzycja roli foundera. Współpraca projektowa.
Nadzór właścicielski nad spółkami portfelowymi
Gdy potrzeba kogoś, kto rozumie i wyniki finansowe, i interesy reprezentowane przy stole i budowanie biznesu od środka. Współpraca ciągła. Role w radach nadzorczych.
Współpraca stała
Jeśli potrzebujesz kogoś u boku na stałe — nie do transakcji, nie do projektu, ale do typowo inwestorskiej złożoności, której nie da się opisać w pojedynczym zleceniu.
Charakter tej pracy nie jest do opisania tutaj z definicji.
Ocena gotowości do skalowania
Przed transakcją lub po niej. To nie weryfikacja referencji founderów i kluczowego zespołu. To ocena faktycznej gotowości do realizacji założeń inwestycji.
Praca ze spółką portfelową
Gdy spółka stoi przed wyzwaniem a inwestor nie ma przestrzeni, by zaadresować je osobiście. Np. kalibracja zespołu zarządzającego czy tranzycja roli foundera. Współpraca projektowa.
Nadzór właścicielski nad spółkami portfelowymi
Gdy potrzeba kogoś, kto rozumie i wyniki finansowe, i interesy reprezentowane przy stole i budowanie biznesu od środka. Współpraca ciągła. Role w radach nadzorczych.
Masz pytania?
Porozmawiajmy
O mnie
Founderka. Operatorka. Osoba, której zaufał kapitał.
Nazywam się Agnieszka Jórczyk.
Budowałam spółki — lewarowane długiem, transgranicznie, w tym na rynku bez infrastruktury potrzebnej do tego, co próbowałam zrobić. Nie wszystkie skończyły się tak, jak planowałam. Te, którym się nie udało, kosztowały realne pieniądze, czas i zaufanie. Traktuję to doświadczenie jako etap rozwoju, nie kontrargument wobec niego. Pierwsza próba rzadko okazuje się perłą w koronie. Liczy się to, co zabierasz ze sobą w dalszą drogę.
Zasiadałam w radach nadzorczych przez pełne spektrum transakcji — w tym w spółce, będącej globalnym graczem nr 2 w swojej branży. Trzy mandaty, spółki technologiczne i nieruchomościowa, FT1000 i mid-market.
Pełniłam role interim C-level, gdzie stawką była nie tylko poprawa wyników, ale również skuteczna sukcesja.
Przez niemal dekadę byłam prawą ręką jednego z największych prywatnych właścicieli kapitału w regionie, zarówno w sprawach strategicznych, jak i operacyjnych. Nie była to praca od transakcji do transakcji. Była to stała odpowiedzialność — za kluczowe aktywa, za strukturę, za decyzje, które nie mogły czekać na komitet inwestycyjny. To rola, która rzadko ma formalny tytuł, bo poziom zaufania potrzebny do jej pełnienia też niełatwo ubrać w słowa.
Patrzę na spółki z wielu stron jednocześnie — w locie integrując różne perspektywy i odróżniając fakty od narracji, w które wierzą poszczególne strony. Interpretuję je przez wszystkie obiektywy, za którymi siedziałam. Było ich wystarczająco dużo, by widzieć, skąd wynikają różnice zdań i jak zbudować na nich wartość.
Zobacz, co mówią o mnie inni
Wartości
Prawda > Komfort
Miłe słowa nie rozwiązują trudnych problemów. Rozwiązuje je odwaga nazywania rzeczy po imieniu.
Fundamenty > Narracja
Świetna historia o słabej firmie to wciąż słaba firma.
Eksploracja > Szablon
Gotowe rozwiązania powstały dla cudzych problemów. Twoje mogą być inne.
Decyzja > Analiza
Pełna informacja to luksus. Dobra decyzja przy niepełnej — umiejętność.
Upgrade > Fixing
To, co przestało działać, niekoniecznie jest zepsute. Czasem po prostu z tego wyrosłeś.
Wpływ > Władza
Kontrola daje poczucie bezpieczeństwa — dopóki nie skończy się przestrzeń na kontrolowanie wszystkiego, co ma znaczenie. Wpływ działa inaczej.
Działanie > Intencja
Dobrych firm nie budują dobre intencje. Buduje je działanie.
Kontakt
Jeśli to brzmi jak Twój świat — porozmawiajmy.
Wolisz kontakt telefoniczny? Napisz. Oddzwonię.