Najgorsze decyzje podejmujesz właśnie wtedy Są takie dni, kiedy wszystko jest pilne. Telefon dzwoni częściej niż zwykle. Slack nie milknie. Ktoś czeka na twoją decyzję w sprawie budżetu. Ktoś inny potrzebuje zielonego światła na produkt. A w kalendarzu już za chwilę rozmowa, od której wszystko zależy i której nie da się już przełożyć. Każda decyzja […]
Dlaczego jakość decyzji spada gdy firma rośnie? Dowiedz się więcej »
Gdy skala biznesu zaczyna przytłaczać Z zewnątrz wszystko wygląda dobrze. Firma rośnie. Klientów przybywa. Zespół się rozrasta. Wyniki z roku na rok są lepsze. Gdy ktoś patrzy z boku, widzi sukces. A Ty coraz czujesz coraz większe napięcie. Tematów jest więcej niż jesteś w stanie na spokojnie ogarnąć. Kolejne decyzje do podjęcia lądują na Twoim
Biznes rośnie. Ty już nie nadążasz? Dowiedz się więcej »
Jedynym miejscem, gdzie wszystko się spina, jesteś Ty Firma rośnie. Struktura istnieje. Odpowiedzialność jest rozpisana. A mimo to najważniejsze tematy wracają. Wątpliwości wracają. Ryzyka wracają. Jest coraz mniej osób, z którymi możesz naprawdę zderzyć swoje decyzje. Coraz więcej wyborów dokonujesz sam. To nie jest kryzys. To naturalna samotność na szczycie, która rośnie wraz ze skalą.
Samotność decyzyjna foundera Dowiedz się więcej »
Firma rośnie. Ty masz wrażenie, że ledwo nadążasz Z zewnątrz wszystko wygląda dobrze. Klientów przybywa. Wyniki są coraz lepsze. A Ty ledwie wstaniesz rano już masz długą listę zadań, które na Ciebie czekają. Decyzji przybywa szybciej, niż jesteś w stanie je przemyśleć. Każda większa sprawa i tak ląduje na Twoim biurku. Gdzieś po drodze przestałeś
Executive Partnership — gdy coach to za mało Dowiedz się więcej »
Czujesz, że brakuje Ci managera z doświadczeniem C-level Firma rośnie. Coraz więcej tematów, które wymagają dojrzałości decyzyjnej na poziomie C-level, ląduje na Twoim biurku — bo nie ma komu ich oddać. Zatrudnienie kogoś na pełen etat ma sens, ale jeszcze nie teraz: za wcześnie na taki skok kosztowy, za mało czasu na porządny proces rekrutacyjny.
Fractional Management — gdy za wcześnie na etat C-level Dowiedz się więcej »
Jest projekt, którego nie ma kto poprowadzić. I który nie może czekać Wiesz, że to musi się wydarzyć. Restrukturyzacja, wdrożenie, zmiana, która dotyka kilku działów jednocześnie — albo kilku spółek. Coś, co jest zbyt ważne, żeby zdelegować to w dół, i zbyt przekrojowe, żeby wcisnąć w jeden dział. Problem w tym, że nie ma gdzie
Interim Management — gdy zmiana nie może czekać Dowiedz się więcej »
Jest temat, który nie daje Ci spać. I nie ma kiedy go rozgryźć Wiesz, że ta decyzja jest ważna. Wiesz, że wymaga przemyślenia. Ale każdy dzień przynosi nowe sprawy, które są równie istotne — i ten jeden temat ciągle czeka na jutro. Aż do momentu, gdy jutro przestaje być opcją. To nie jest kwestia prokrastynacji.
Doradztwo w logice MVP — szybsze decyzje, nie więcej opcji Dowiedz się więcej »
