Firma rośnie. Ty masz wrażenie, że ledwo nadążasz
Z zewnątrz wszystko wygląda dobrze. Klientów przybywa. Wyniki są coraz lepsze.
A Ty ledwie wstaniesz rano już masz długą listę zadań, które na Ciebie czekają. Decyzji przybywa szybciej, niż jesteś w stanie je przemyśleć. Każda większa sprawa i tak ląduje na Twoim biurku. Gdzieś po drodze przestałeś budować, a zacząłeś głównie nadążać.
To nie jest kryzys ani znak, że robisz coś źle.
To moment, w którym firma weszła na kolejny poziom — a sposób jej prowadzenia jeszcze za nią nie nadążył.
Zarządzanie rosnącą firmą może być prostsze
Wyobraź sobie, że zaczynasz w tydzień wiedząc dokładnie, które sprawy naprawdę wymagają Twojej uwagi — i zajmujesz się tylko nimi.
Decyzje nie są wprawdzie łatwiejsze, ale przestają być przytłaczające. Zespół bierze odpowiedzialność za rezultaty — nie dlatego, że kazałeś, tylko dlatego, że ma do tego przestrzeń. Firma rośnie. Ale Ty nie jesteś już jej jedyną podporą.
Jeśli masz poczucie, że Twoja firma weszła w etap, w którym dotychczasowy sposób jest już u granic swoich możliwości – jesteś w dobrym miejscu.
Coach dla founderów, mentor, sparring partner — co dają
Wielu founderów w tym momencie sięga po wsparcie. I trafia na jedną z trzech opcji.
Coach dla founderów porządkuje myślenie i sposób działania. Mentor wnosi perspektywę kogoś, kto w podobnym miejscu już był. Sparring partner biznesowy pozwala testować hipotezy i rozkładać pomysły na czynniki pierwsze w bezpiecznej przestrzeni.
Każda z tych form ma sens. Problem w tym, że przy pewnej skali wyzwania przestają być lokalne — zmiana w jednym obszarze uruchamia konsekwencje w trzech innych. Wsparcie oparte na jednej formie coraz rzadziej trafia dokładnie tam, gdzie potrzeba tu i teraz.
Executive Partnership — forma, która się dopasowuje
Executive Partnership łączy elementy coachingu, mentoringu i business sparringu dla founderów — ale nie opiera się sztywno na żadnym z nich. Forma współpracy ewoluuje wraz z tym, czego w danym momencie naprawdę potrzebujesz.
W praktyce pracujemy na realnych case’ach, z którymi się mierzysz. Patrzymy na nie przez pryzmat osi tematów, które najczęściej odróżniają firmy budujące trwałą przewagę od tych, które rosną, ale nie skalują się naprawdę. To m.in. delegowanie, odpowiedzialność, kultura, procesy, finanse, relacje z inwestorami — jako elementy jednego systemu.
Więcej o tej osi opowiadam w serii Founder 2.0, dostępnej w wersji polskiej i angielskiej.
Dlaczego akurat ze mną
Przez lata pracowałam po każdej stronie tego stołu — jako COO skalującego się startupu technologicznego, jako członek rad nadzorczych firm z rankingu FT1000, jako prawa ręka seryjnego foundera i inwestora przy wielomilionowych transakcjach w spółki technologiczne.
Widziałam te same schematy z różnych perspektyw. I właśnie dlatego jestem w stanie szybko dostrzec, gdzie naprawdę leży problem — nawet jeśli na pierwszy rzut oka wydaje się, że jest on zupełnie gdzie indziej.
Bo gdy idziesz naprawdę wysoko, z właściwym partnerem jest prościej.
Co dalej
Jeśli chcesz sprawdzić, czy mój sposób myślenia rezonuje z Twoją sytuacją, zacznij od serii Founder 2.0 w wersji polskiej lub angielskiej.
Jeśli czujesz, że jesteś właśnie w tym miejscu — pogadajmy.